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忠誠(chéng)愛(ài)國(guó)，崇尚公平正義，敬畏法紀(jì)、尊重制度，堅(jiān)守法律和道德底線(xiàn)。

遵守商業(yè)倫理與契約精神，維護(hù)利益相關(guān)方合法權(quán)益，信守承諾，知行合一。

倡導(dǎo)真誠(chéng)坦率的人際溝通，不唯上、不專(zhuān)斷，構(gòu)建簡(jiǎn)單透明的管理氛圍。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向：

聯(lián)宏封頭生產(chǎn)廠(chǎng)家作為生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)績(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，必須堅(jiān)持以實(shí)力去競(jìng)爭(zhēng)、以付出求回報(bào)、用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)，才能持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

聯(lián)宏強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的“均好性”，業(yè)績(jī)不僅表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展速度上，還要反映于組織能力的提升、管理模式的創(chuàng)新，以及好的人才的培養(yǎng)等各個(gè)方面，是全面、均衡、高質(zhì)量的業(yè)績(jī)。 

沒(méi)有增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)，沒(méi)有業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)。業(yè)績(jī)是聯(lián)宏選人、用人、評(píng)價(jià)人、激勵(lì)人的重要標(biāo)準(zhǔn)。

以人為本：

尊重人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的潛能，升華人的心靈，從生活、情感和成長(zhǎng)環(huán)節(jié)關(guān)愛(ài)和善待員工、為員工構(gòu)建價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，共享發(fā)展成果。

順應(yīng)并滿(mǎn)足人性的合理需求，倡導(dǎo)積極向上、綠色健康的生活方式，為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品與服務(wù)。

心懷感恩，謙卑行事，強(qiáng)調(diào)均衡與可持續(xù)發(fā)展，追求多方合作共贏以及人與自然、社會(huì)的和諧共生。

創(chuàng)新發(fā)展：

大力培育創(chuàng)新體系，健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和容錯(cuò)機(jī)制，營(yíng)造開(kāi)放包容的氛圍，持續(xù)提升創(chuàng)新能力。

順時(shí)應(yīng)勢(shì)，主動(dòng)變革。堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向，勇于顛覆自我，不斷尋求商業(yè)模式、技術(shù)、管理、產(chǎn)品與服務(wù)的全新突破。

鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，善于借鑒先進(jìn)模式、經(jīng)驗(yàn)與方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新在基層，創(chuàng)新在崗位，人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)新。

發(fā)展理念

做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好、做長(zhǎng)（5M原則）

順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，需要聯(lián)宏積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。為此，聯(lián)宏要求各級(jí)單位通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高效率和效益等路徑，努力實(shí)現(xiàn)“做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好、做長(zhǎng)”的發(fā)展理念。

做實(shí)是聯(lián)宏碳鋼封頭廠(chǎng)家安身立命之本，做強(qiáng)是做大的基礎(chǔ)。不管是做實(shí)、做強(qiáng)，還是做大，核心因素應(yīng)立足于努力滿(mǎn)足利益相關(guān)方的需要，不斷創(chuàng)造價(jià)值，提升效率效益。做好關(guān)系著客戶(hù)的認(rèn)可、社會(huì)的尊重、形象的樹(shù)立，是做強(qiáng)的外在表現(xiàn)。“做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好”的根本目的，是為了實(shí)現(xiàn)“做長(zhǎng)”，各項(xiàng)工作都要以此為指導(dǎo)，為“做長(zhǎng)”夯實(shí)基礎(chǔ)、建立機(jī)制、營(yíng)造環(huán)境，確保可持續(xù)發(fā)展。

做實(shí)：

做實(shí)對(duì)利益相關(guān)方的誠(chéng)信承諾，守住依法合規(guī)底線(xiàn)；做實(shí)基礎(chǔ)管控體系，落實(shí)制度文化，實(shí)現(xiàn)管理決策的規(guī)范化、透明化、專(zhuān)業(yè)化；做實(shí)商業(yè)模式，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

做強(qiáng)：

在關(guān)鍵封頭技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)加工水平、運(yùn)行效率、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)服務(wù)等方面優(yōu)于同行，帶領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。

做大：

在做強(qiáng)的同時(shí)，努力爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額等方面達(dá)到行業(yè)的較高水平，以至對(duì)行業(yè)有重大的影響。

做好：

擁有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)異的業(yè)績(jī)、好的的產(chǎn)品和服務(wù)、較高的健康安全環(huán)保水平、良好的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和聲譽(yù)口碑，深受社會(huì)尊重，被客戶(hù)、股東、員工所高度認(rèn)同。

做長(zhǎng)：

建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，形成具有長(zhǎng)久生命力的商業(yè)模式，終要建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和外部生態(tài)環(huán)境，支持可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。